Business Partner | Desenvolvendo Consultores Internos de RH

 
 
São Paulo, 18 e 19 de setembro de 2017
 


Business Partner –  Desenvolvendo Consultores Internos de RH

 

O guru da gestão de pessoas, David Ulrich, em seu livro Human Resources Champions, criou a figura do Business Partner (Consultor Interno de RH), que tem o objetivo de aproximar a área de RH com a área de negócio das organizações. Para Ulrich, as duas áreas devem estar alinhadas às necessidades da empresa para obter mais efetividade nos seus resultados.

 

Portanto, o Business Partner deve ter amplo e profundo conhecimento dos processos de RH e do negócio para poder discutir soluções estratégicas para a empresa. Ele deve agir como um parceiro estratégico do executivo para todos os temas referentes a negócios e pessoas além de um facilitador que atua estrategicamente no negócio da empresa e na integração dos macroprocessos de RH, rompendo com a visão de estrutura funcional, onde cada área possui profissionais especialistas em determinados processos. O Business Partnerdeve antecipar tendências e preparar o futuro e tem um papel fundamental na integração dos processos e equipes.

 

Na Consultoria Interna, a área de RH tem maior proximidade com as demais áreas e com os detalhes do negócio, participando ativamente da construção da estratégia. É um modelo de descentralização de gestão em que a responsabilidade por gerir pessoas não se restringe a uma única área e é compartilhada com os demais líderes, de modo que todos os gestores de áreas sejam também gestores de pessoas.

 

Objetivos

  • Discutir o papel do profissional de Recursos Humanos frente às necessidades e tendências atuais em Recursos Humanos.
  • Analisar os conceitos e competências envolvidas em Consultoria Interna em RH e o papel do Business Partner.
  •  Identificar as competências necessárias para o Business Partner atuar como agente de mudança e facilitador.
  • Refletir sobre as diferenças e semelhanças entre os papéis de Business Partner e do Gestor.
  • Entender a importância na relação com os clientes internos, dos diagnósticos e dos planos de ação
  • Demonstrar como mensurar os resultados em RH
  • Estimular os participantes a refletirem sobre o seu autodesenvolvimento.

 

Público-alvo

Profissionais que desejam ingressar ou já atuam na função de Consultor Interno/Business Partner.

 

Metodologia

Exposições dialogadas, discussões, estudo de caso e exercícios em grupo, com apoio de recursos audiovisuais. Trabalhos práticos serão conduzidos visando reforçar os conceitos e práticas apresentadas.

 

PROGRAMA

 

1) Modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos – Business Partner

  • Cultura e comportamento organizacional
  • Estratégia de mudança organizacional
  • Conceito, origem e evolução da Consultoria Interna de RH
  • Objetivos e resultados da Consultoria Interna
  • Especialista x generalista x consultor , semelhanças e diferenças
  • Papel e Perfil do consultor interno em RH – Business Partner
  • Competências técnicas e comportamentais do Business Partner de RH
  • Aspectos comportamentais inerentes ao processo de consultoria interna (percepção, comunicação, negociação e administração de conflitos
  • Vantagens e desvantagens da Consultoria Interna em RH
  • Os 5 desafios de ser Business Partner (segundo Ulrich): Realizar, Gerar satisfação, Planejar e Capacitar.
 

2) Como funciona a Consultoria Interna em RH na prática

  • Estratégias de implementação do processo de consultoria interna em RH
  • Conhecendo o cliente interno e suas expectativas
  • Construção de confiança e a capacidade de influência
  • Elaboração de projetos de consultoria interna
  • Etapas da Consultoria Interna (Diagnóstico organizacional, Construção da Solução, Contratação, Implementação, Acompanhamento e Avaliação dos Resultados
  • Principais intervenções de consultoria em RH (Balanced Scorecard, desenvolvimento de líderes, avaliação de desempenho, coaching etc.)
  • Principais instrumentos e ferramentas de apoio ao Business Partner
 

3)  Mensuração dos Resultados de Consultoria Interna de RH

  • Métodos de mensuração de resultados de RH
  • Definição de Indicadores de desempenho da Consultoria Interna de RH
  • Exemplos de Indicadores de Consultoria Interna de RH
 

4)  Simulação de um processo de Consultoria Interna de RH

  • Exemplos práticos de modelos de Consultoria Interna de RH
  • Estudo de Caso sobre Consultoria Interna de RH
  • Fatores Críticos de Sucesso da Consultoria Interna de RH
  • Ações para autodesenvolvimento do Business Partner

 

Carga Horária: 16 horas

 

Informações Úteis:

Data: 18 e 19 de setembro de 2017

Horário: 1 dia – 9h00 às 18h00

                   2 dia – 8h30 às 17h30

 

Local: Rua Flórida, 1568 – Cidade Monções – Próximo a Av. Engenheiro Luis Carlos Berrini

 

Investimento: R$ 1.990,00 ( mil, novecentos e noventa reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia  04 de setembro de 2017: R$ 1.790,00 (mil, setecentos e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso, material impresso, coffee break e certificado.

 

 

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail:
contato@propagartraining.com.br

 

 

Preencha o formulário de inscrição aqui.