Controladoria Geral

 

Melhores Práticas aplicáveis à controladoria Estratégica e Operacional 

 

Apresentado pelo Prof. Dr. Clóvis Padoveze

 

São Paulo, 12 de Novembro de 2014

 

Aprenda as melhores estratégicas e práticas de mercado para estruturar uma controladoria alinhada às estratégia da empresa. Com estudo de cases de sucesso que viabilizam o adequado desempenho das operações. 

 

Destaques do Programa

·         A atuação da Controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle

·         interno.

·         Como a Controladoria pode participar em todas as etapas do processo de

·         gestão

·         A efetiva participação da Controladoria na estratégia: Utilização do

·         Balanced Scorecard e Gestão de Riscos

·         As ferramentas de Controladoria para o Planejamento Operacional e para

·         as atividades de execução e controle

·         Definição do Sistema de Custos e do método de custeio: vantagens e

·         desvantagens.

·         A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de

·         desempenho.

 

Diferenciais do Treinamento

·         Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em

·         Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 20 anos de

·         experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.

·         Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo

·         apresentador

 

Público-Alvo: Controllers, contadores, gerentes e diretores financeiros de empresa independentemente so setor. Executivos das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

 

Programa:

 

Parte I – Conceitos, Objetivos e Estrutura

·         A Controladoria como Ciência

·         O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia

·         O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

·         Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

·         O Modelo de Criação de Valor e o Valor da Empresa: o Foco da Controladoria

 

Parte II- A Estrutura Contábil e a s Atividades Regulamentares·     

·         Gestões Complementares: Gestão de Impostos, Controle Patrimonial

·         Relações com Investidores e Governança Corporativa

 

Parte III - A Controladoria na Estratégia

·         Planejamento Estratégico e Construção de Cenários

·         Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio

·         Controle de Metas Estratégicas - Balanced Scorecard

·         Introdução ao Gerenciamento do Risco

 

Parte IV – A Controladoria no Planejamento Operacional

·         Determinação da Estrutura do Ativo

·         Determinação da Estrutura do Passivo

·         Plano Orçamentário

·         Projeção dos Demonstrativos Contábeis

·         Controle Orçamentário

 

Parte V – A  Controladoria na Execução

·         Gestão Operacional

·         Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

 

Parte VI – A Controladoria no Controle

·         Fundamentos de Custos: Métodos e Formas de Custeio, Sistemas

·         Acumulação

·         A utilização do Custeio ABC

·         Modelo de Decisão de Margem de Contribuição

·         Gestão de Preços de Venda

·         Inflação da Empresa, Rentabilidade de Produtos e Custo Meta

·         Política de Redução de Custos

 

Parte VII – Avaliação de Desempenho e Investimentos

·         Avaliação Global do Resultado e Desempenho

·         Análise da Geração de Lucros e de Caixa - EBTIDA

·         Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e 

·         Unidades de Negócios

·         Avaliação de Empresas e Decisão de Investimentos – Eva, MVA

 

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller  das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor de diversos livros especializados em finanças, custos e contabilidade

 

Informações Gerais

Dia 12 de Novembro de 2014

Carga horária de 8h. Início às 9 e término às 18h

 

Investimento: R$2550,00. Para inscrições recebidas até dia 29 de outubro de 2014 valor reduzido: R$2380,00

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

Preencha o formulário de inscrição aqui.

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152(11) 3419 9152 ou através do e-mail:contato@propagartraining.com.br