Controladoria Geral
Melhores Práticas aplicáveis à controladoria Estratégica e Operacional
Apresentado pelo Prof. Dr. Clóvis Padoveze
São Paulo, 12 de Novembro de 2014
Aprenda as melhores estratégicas e práticas de mercado para estruturar uma controladoria alinhada às estratégia da empresa. Com estudo de cases de sucesso que viabilizam o adequado desempenho das operações.
Destaques do Programa
· A atuação da Controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle
· interno.
· Como a Controladoria pode participar em todas as etapas do processo de
· gestão
· A efetiva participação da Controladoria na estratégia: Utilização do
· Balanced Scorecard e Gestão de Riscos
· As ferramentas de Controladoria para o Planejamento Operacional e para
· as atividades de execução e controle
· Definição do Sistema de Custos e do método de custeio: vantagens e
· desvantagens.
· A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de
· desempenho.
Diferenciais do Treinamento
· Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em
· Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 20 anos de
· experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
· Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo
· apresentador
Público-Alvo: Controllers, contadores, gerentes e diretores financeiros de empresa independentemente so setor. Executivos das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.
Programa:
Parte I – Conceitos, Objetivos e Estrutura
· A Controladoria como Ciência
· O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia
· O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
· Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
· O Modelo de Criação de Valor e o Valor da Empresa: o Foco da Controladoria
Parte II- A Estrutura Contábil e a s Atividades Regulamentares·
· Gestões Complementares: Gestão de Impostos, Controle Patrimonial
· Relações com Investidores e Governança Corporativa
Parte III – A Controladoria na Estratégia
· Planejamento Estratégico e Construção de Cenários
· Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
· Controle de Metas Estratégicas – Balanced Scorecard
· Introdução ao Gerenciamento do Risco
Parte IV – A Controladoria no Planejamento Operacional
· Determinação da Estrutura do Ativo
· Determinação da Estrutura do Passivo
· Plano Orçamentário
· Projeção dos Demonstrativos Contábeis
· Controle Orçamentário
Parte V – A Controladoria na Execução
· Gestão Operacional
· Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
Parte VI – A Controladoria no Controle
· Fundamentos de Custos: Métodos e Formas de Custeio, Sistemas
· Acumulação
· A utilização do Custeio ABC
· Modelo de Decisão de Margem de Contribuição
· Gestão de Preços de Venda
· Inflação da Empresa, Rentabilidade de Produtos e Custo Meta
· Política de Redução de Custos
Parte VII – Avaliação de Desempenho e Investimentos
· Avaliação Global do Resultado e Desempenho
· Análise da Geração de Lucros e de Caixa – EBTIDA
· Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e
· Unidades de Negócios
· Avaliação de Empresas e Decisão de Investimentos – Eva, MVA
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor de diversos livros especializados em finanças, custos e contabilidade
Informações Gerais
Dia 12 de Novembro de 2014
Carga horária de 8h. Início às 9 e término às 18h
Investimento: R$2550,00. Para inscrições recebidas até dia 29 de outubro de 2014 valor reduzido: R$2380,00
Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
In Company
Os treinamentos da Propagar Training também podem ser realizados no formato
in company, e customizados de acordo com suas necessidades.
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