Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos

 

Melhoria de Desempenho Através da Redução de Custos Empresariais

 

Apresentação:

No mercado atual há uma grande pressão para reduzir custos e melhorar a eficiência. O aumento da concorrência mundial acelera a migração de demandas para regiões com menor custo operacional e empresas que apresentam imcapacidade de melhora-las vivem à margem do mercado. Mas por quanto tempo isto é sustentável? 

A nossa abordagem para melhoria de desempenho através da redução de custos empresariais, utiliza uma metodologia para:

·         Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia

·         Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança

·         Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiencia operacional

 

A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformação
A redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução

 

Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

 

Benefícios Esperados com uma Estratégia bem Definida de Redução de Custos Empresariais

Ao sustentar o compromisso de redução de custos , uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:

·         Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido

o    Estabelecer um modelo de custo escalável que pode ser adequado à medida que a empresa empresa cresce ou matura seus processos

o    Maximizar valor para os acionistas ; alcançar resultados que interessam ao priorizar todas as questões relevantes dentro do ambiente operacional

o    Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais

o    Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência

o    Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho

o    Melhorar a rentabilidade e produtividade do negócio

·         A Redução de Custos Empresa (RCE) ajuda as empresas que buscam melhorar o desempenho dos negócios através de mudanças na estrutura de custos escaláveis ​​e sustentáveis.

 

Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio

 

Conteúdo Programático:

 

Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)

·         O que é Melhoria de Desempenho (MD) ?

·         Introdução ao RCE

o    O que é Redução de Custos Empresa (RCE) ?

o    Tipos de Projetos RCE

o    Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa

o    Seis Passos para a Sustentabilidade

o    Conhecendo os direcionadores de custos:

  •  Modelo de Negócio
  •  Organização da empresa
  •  Governança Operacional e de gestão
  •  Complexidade Operacional
  •  Pessoas
  •  Gastos Externos
  •  Definindo ações para cada direcionador de custo
  •  Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
  •  Tecnologia da Informação
  •  Finanças
  •  Recursos Humanos
  •  Gastos Indiretos
  •  Pesquisa e Desenvolvimento
  •  Facilities e Serviços de Apoio
  •  Vendas e Marketing
  •  Processos Operacionais
  •  Trabalhando custos fixos vs custos variáveis
  •  Ferramentas para Redução de Custos:
  •  Implementação / soluções táticas
  •  Visão de valor – foco na ação
  •  Hipóteses de Redução de Custos
  •  Gerenciamento de custos e complexidade
  •  Método de Avaliação
  •  Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
  •  Estrutura Metodologia de Redução de Custos Empresa
  •  Roadmap parea Reestruturação de Custos Empresariais
  •  Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE
  •  Melhores Práticas
  •  Exemplos e Case
  •  Anexos
  •  Exercícios

 

Carga Horária: O curso será realizado no período de 16 horas. Na oportunidade, cada participante receberá apostilas e demais materiais necessários à participação no evento.

 

Instrutor: Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP

Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.

 

Informações Úteis:

Data: 28 e 29 de Janeiro de 2016

Horário: 1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Mercure Privilege. Av. Macuco, 579

 

Investimento: R$3.530,00 (três mil, quinhentos e trinta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até dia 14 de Janeiro de 2016: R$3.280,00.

 

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail contato@propagartraining.com.br


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