Gestão da Logística de Suprimentos

 

Redução de Custos e Otimização de Resultados na Gestão da Logística de Suprimentos

 

São Paulo, 3 e 4 de setembro de 2014

 

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS:

 

Conhecer as mais novas e atuais estratégias de Logística de Materiais e Compras que proporcionem as condições mais vantajosas e lucrativas de suprimentos em sintonia com o comportamento da economia e que superem as incertezas de mercado.

 

Apreender, aplicar, incrementar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes de Logística de Materiais e Compras que estejam em consonância com o momento atual e que redundem na redução efetiva de custos e na otimização dos resultados operacionais. 

 

Neutralizar e proteger Estoques e o Patrimônio Logístico das constantes oscilações da economia e das incertezas dos mercados através da formatação de modelos próprios de Gestão de Suprimentos pertinentes ao segmento e perfil de negócios de cada Empresa.

 

APRESENTAÇÃO: Palestra expositiva com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais.

 

FOCO: Gerentes, Chefes, Supervisores, Compradores, Planejadores e Analistas de materiais e de Sistemas, Estoquistas e Diligenciadores.

 

DURAÇÃO: 16 Horas.

 

Conteúdo Programático

 

Módulo I: FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

·         A integração Organizacional 

·         Abastecimento 

·         Distribuição

·         Interna 

·         Reversa

 

Módulo II: OPERACIONALIDADE

·         Níveis e Controles de Estoques

·         Políticas de Ressuprimentos 

·         Pontos de ressuprimentos 

·         Estoques Máximos e Mínimos

·         NO -Nível Operacional

·         NR – Nível de Ressuprimentos 

·         IR – Intervalos de Ressuprimentos

·         TR – Tempos de Ressuprimentos Internos e Externos 

·         Estoques Virtuais

·         Estoques de cobertura

·         Estoques de Segurança

·          Dimensionamentos dos Fatores de Segurança de Estoques por Valor e Criticidade 

 

Módulo III: GESTÃO ECONÔMICA

·         Suprimentos como fonte de lucro para as Empresas 

·         A integração materiais, compras e usuários

·         A moderna estrutura da área de materiais

·         Como compor os Custos de Suprimentos

·         Depurando a composição dos custos de Materiais

·         Como calcular e apurar os Custos de Aquisição – CA

·         Como calcular e apurar os custos de manutenção de Estoques – CM

·         A relação e de comportamento entre CA e CM

·         A Frequência Econômica de Compras e cálculos dos LEC – Lotes Econômicos de Compras

·         Como determinar o giro econômico de estoques

·         Como aplicar e utilizar o fator “K” na gestão de materiais

·         Como elaborar a classificação ABC mixada com a Classificação XYZ por criticidade

·         Os erros mais frequentes na elaboração das classificações de materiais

 

Módulo IV: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICA

·         Quando Comprar e quando Estocar

·         Quando e como formar estoques especulativos e efetuar compras de oportunidade

·         Cálculos

·         Análise

·         Parâmetros para tomada de decisões

·         O estabelecimento dos custos das urgências e como minimizá-los

·         Como definir as prioridades

·         Como aperfeiçoar, agilizar e racionalizar os processos de aquisição

·         A aplicação dos recursos do supply-house

·         A formação de kit’s de estocagem

·         Como minimizar os atrasos através do diligenciamento preventivo

·         Os custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los.

·         Como aplicar as modernas técnicas de Just-in-Time na gestão de suprimentos

·         Ordens de Compras Programadas - Como estabelecer e calcular

·         Lotes Econômicos • Frequências Econômicas

·         Dimensionamento dos IR – Intervalos de Ressuprimentos

·         Dimensionamento dos IF – Intervalos de Fornecimento

·         Dimensionamento dos IC – Intervalos de Consumo

·         Estabelecimento dos Limites Máximos e Mínimos de Estoques

·         A relação entre a Capacidade de Produção do Fornecedor (P) e Demanda (D)

·         Como estabelecer políticas econômicas de suprimentos adequadas a cada classe de materiais

 

Módulo V: AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES:

·         O modelo do “Bureau of Business Practique” para avaliar fornecedores

·         Os conceitos e parâmetros

·         A operacionalidade

·         A tabulação

·         A análise e avaliação dos resultados

·         A definição do fornecedor

 

Módulo VI: INCREMENTANDO POLÍTICAS DE SUPRIMENTOS:

·         Depurando as políticas de suprimentos por classe de materiais

·         Como operacionalizar as políticas de suprimentos por classe de materiais

·         Como dimensionar estoques por classe de materiais

·         Como implementar políticas econômicas

·         Rompendo paradigmas

 

Instrutor: Graduado em administração de empresas pela FGV RJ com especialização efetuada na MBC – Minneapolis Business College (USA). Possui 25 anos de experiência no desenvolvimento de suporte técnico, consultorias, palestras, treinamentos e sistemas para mais de 300 empresas de grande porte nas áreas pública e privada com extensos relacionamentos a níveis nacionais e internacionais. Ë titulado pelo conselho federal de educação e docente na PUC RJ, FGV, FBM – Fundação Barão de Mauá, ESG – Escola Superior de Guerra e WTI-Word Trade Institute (USA). Tem publicados diversos artigos na revista Exame, Folha de São Paulo, Jornal do Brasil, O Dia, O Liberal, Diário de Pernambuco entre outros.

 

Informações Úteis: 

Data: 03 e 04 de setembro de 2014

Horário: 1o. Dia: das 9h às 18h com credenciamento entre 8h30 e 9h 

              2o.  Dia: das 8h30 às 17h30

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

 

Investimento: R$3.280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 9 de setembro de 2014: R$2990,00 (dois mil, novecentos e noventa reais.

 

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 


Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail contato@propagartraining.com.br


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