Terceirização de Processos Operacionais – BPO

 

Business Process Outsourcing – BPO

 

Empresas que desejam terceirizar processos operacionais devem estar preparadas para pensar sobre questões de forma mais criativa e negociar mais

 

São Paulo, 30 e 31 de Outubro de 2014

 

Apresentação:

Dezenas de livros tem sido escritos sobre como abordar a terceirização, que tipos de contratos definir, como negociar e como gerenciar os contratos.

A maioria foi escrita pensando em terceirização de TI (ITO) mas aplicam-se igualmente a terceirizações de processos operacionais (BPO).

 

Embora as terceirizações de processos operacionais sejam frequentemente mais complexas que as de TI e seus objetivos sejam mais difíceis de quantificar, os assoa no processo geral de contratação são similares.

Infelizmente, como a terceirização de processos operacionais é recente, há poucas abordagens padronizadas para questões específicas.

 

Logo, embora os passos sejam similares, as empresas que desejam terceirizar processos operacionais devem estar preparadas para pensar sobre questões de forma mais criativa e negociar mais. Não há como nem mesmo começar a abordar todos os problemas que podem ser enfrentados mas este treinamento visa definir os passos necessários e salientar algumas das questões mais importantes para o sucesso de uma iniciativa de terceirização de processos operacionais!

 

Objetivos do Treinamento:

·         Fornecer habilidades básicas nas técnicas de gestão de processos operacionais através de indicadores não subjetivos;

·         Contextualizar e uniformizar o conceito de terceirização de processos;

·         Embasar a decisão de terceirizar processos utilizando métricas e critérios não subjetivos;

·         Conceitualizar e fornecer as ferramentas básicas para gerenciar iniciativas de terceirização de processos operacionais nas empresas;

·         Discutir melhores práticas de mercado, problemas e oportunidades na terceirização de processos operacionais

 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1 – Definindo Terceirização

·         Contexto

·         Tipos de Terceirização

·         Decidindo quando Terceirizar

 

Módulo 2 – Business Process Management

·         Processos Operacionais

·         Organizações com Estruturas Orientadas a Processos

·         Critérios para Definir Oportunidades de Terceirização

 

Módulo 3 – Projetos de Terceirização

·         KPI - Indicadores de Desempenho

·         Níveis de Serviço e SLA

·         Como selecionar o prestador

 

Módulo 4 – BPO x Shared Services Centers

·         Diferenças e Similaridades

·         Situação atual das empresas na terceirização de processos operacionais

·         Mitos e Tendências

 

Carga Horária: 16 horas

 

Instrutor:Certificada como CBPP pela ABPMP e como Business Process Management Professional pela Boston University. Pós-Graduada em Derivativos pela BM&F, formada em Matemática Aplicada e Computacional pela UNICAMP. Possui treinamentos específicos em Gerenciamento de Riscos Operacionais – IBCB e Gerenciamento de Projetos – Impacta. Atuou como gerente de projetos de revisão, reengenharia e gestão de processos utilizando metodologia proprietária aderente aos conceitos do BPM CBOK e baseada em metodologia internacional de gestão de processos de negócio, em empresas financeiras, de telecomunicação, mineradoras, entre outras. Gerenciou projetos integrados para implantação de processos redesenhados abrangendo áreas habilitadoras como tecnologia, contas a pagar, contas a receber, faturamento, recursos humanos e marketing. Por mais de 15 anos foi gerente de projetos e produtos em instituições como BankBoston Banco Múltiplo S.A, Brasil Aconselhamento Financeiro S.A. (Banco do Brasil) e Maxblue Investimentos DTVM S.A. Foi gerente de marketing do Banco Real S.A – Grupo Santander.

 

Informações Úteis

Data: 30 e 31 de outubro de 2014

Horário: 1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso ||

2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365. Moema - SP

 

Investimento: R$3.540,00 (Três mil, quinhentos e quarenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. Para inscrições pagas até o dia 15 de outubro, o valor será reduzido para R$3280,00 (Três mil, duzentos e oitenta reais).

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152(11) 3419 9152 ou através do e-mail contato@propagartraining.com.br



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