PDCA – Aumento de Produtividade e Desenvolvimento de Equipes

PDCA – Aumentando a produtividade e desenvolvendo equipes de alta performance através da metodologia de resolução de problemas. 

São Paulo, 27 de novembro de 2019

Desenvolvido e Ministrado por Samuel Obara, profissional que implantou Lean em Unidades da Toyota no Japão, Brasil e EUA. Palestrante convidado para cursos de pós graduação em Harvard e Stanford

Apresentação:

O PDCA é um método de resolução de problemas pela Causa Raiz.

Sua empresa pode estar tendo “vazamento” de milhares de reais/dólares/horas homem/recursos etc. a cada vez que tem que parar para resolver problemas que acontecem com frequência.

Essa metodologia também faz parte da gestão de projetos, pois a mentalidade do Plan, Do, Check, Act é necessária para quaisquer times de trabalho de novos projetos de melhorias.

Objetivos: Capacitar os participantes na aplicação da metodologia PDCA para solucionar o problema através do direcionamento da sua real causa-raiz, de forma correta e padronizada.

A quem se destina: Todos os profissionais que se envolvem nos grupos de análise, solução e resolução de problemas nos processos fabris ou administrativos.

Carga Horária:  8 Horas

Conteúdo 

1. Introdução

1.1) Conceitos do Lean/TPS

1.2) PDCA:  Plan(Planejar), Do(Fazer), Check(Verificar), Action(Agir).

2. Conceitos do PDCA para resolução de problemas

2.1) Descrição do problema e a importância do Genchi Genbutsu.

2.2) Análise Causa e Efeito: Utilizando as 7 Ferramentas da Qualidade.

2.3) Causas raízes no detalhe.

2.4) Definição das Contramedidas eficazes.

2.5) Definição das Metas, Responsabilidades e Prazo.

2.6) Resultados Reais do PDCA.

2.7) Padronização e Treinamento da equipe.

2.8) Reconhecimento do trabalho em equipe e compartilhe as boas práticas.

3. Case da Toyota

3.1) O modelo Toyota na solução de problemas.

4. Case na prática

4.1) Aplicando a metodologia PDCA na sua organização.

* Incluso material didático(apostila) e um certificado de participação do treina

Instrutor:  Sammy Obara aprendeu e aplicou o LEAN em unidades da Toyota no Japão, Brasil, Estados Unidos e Venezuela.

Ele e seu grupo têm ensinado LEAN a várias firmas de consultorias, a institutos educacionais como Harvard e Stanford, e até em missões humanitárias pela Ásia e África.

Com mais de 32 anos de experiência, ele estima já ter trabalhado em mais de 450 empresas de diversos segmentos: militar, químico, financeiro, hospitalar, alimentício dentre outros, e visitado muitos países em todos os continentes.

Mestrado em Technology Management, também é membro do Lean Institute e instrutor de Gerenciamento Estratégico Global para o California Community College. É palestrante convidado para os cursos de Pós Graduação da Stanford University e tem sido o porta-voz em conferências patrocinadas pelo American Production and Inventory Control Society (APICS), pelo Association for Quality and Productivity (AQP), Shingo Prize, AME e Harvard Business Review.

Reside em San Diego, Califórnia e coordena a associação de alunados da Toyota, o Honsha.ORG, nos Estados Unidos.

Informações Úteis:

Data: 27 de novembro de 2019

Horário: 1o dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365

Moema, São Paulo, SP

Investimento: R$1990,00 Condição Especial para inscrições pagas até o dia 15 de novembro de 2019: R$ 1790,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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