Métricas e Gestão de Desempenho para Centro de Serviços Compartilhados

 

 

Conteúdo Programático

 

Por que criar indicadores em Serviços Compartilhados?

 

Recordando Conceitos

  • Serviços Compartilhados 
  • A vida no CSC em paradoxo…..
  • Entendendo o valor

 

A Gestão de Relacionamento com Cliente

  • Seu CSC é eficaz ou eficiente?
  • Diferença entre Problema e Incidente
  • A importância do Catálogo de Serviços

 

Gestão por Desempenho

  • Gerenciamento de Desempenho
  • Estrutura da Gestão de Desempenho Integrada: CPM

 

Gestão de indicadores

  • O que são KPIs?
  • Por que utilizar Indicadores de Desempenho?

 

Service Level Management  - SLM

Service Level Agreement  - SLA

Calculando tempos e volumes

“Predizendo” um CSC

Construindo Indicadores para CSC

Descrevendo a Estratégia via Mapa Estratégico

  • Quadro de Pontuação Estratégico

 

Painel de Controle

  • Exemplo: Gestão à Vista

Tipos de Dashboards

A tecnologia por trás dos indicadores

 

Ferramentas 

  • Business Intelligence e Datawarehouse
  • BPMS – Business Process Management Suite

 

O Futuro será Preditivo

 

Público Alvo: O curso destina-se a profissionais, de todas as áreas, que são líderes e buscam aprofundar ou adquirir novas competências e habilidades para desempenhar suas atividades suportadas por ferramentas modernas de gestão de pessoas, buscando inovações que tragam valor para o negócio.

 

Metodologia: O curso será dinâmico e participativo, com exemplos de casos práticos baseados nas vivencias do instrutor. Os encontros presenciais são constituídos de: seminários, avaliações e defesas presenciais referentes aos vários assuntos ligados ao curso.

 

Carga Horária: 16 horas

 

Instrutor:

Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP

Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.

 

Informações Úteis:

Data: 27 e 28 de Junho de 2019

Horário: 1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso || 2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP

 

Investimento: R$3.710,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos

de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 13 de Junho de 2019: R$3.440,00.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

 

 
Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br
 
 
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