Governança Corporativa | Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado
Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado
Governança Corporativa: Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado
25 de agosto de 2021, das 14h às 18h
Serão apresentados os principais benefícios da Governança Corporativa, sobretudo para a empresa familiar. O papel do Conselho é destacado como o principal órgão de uma estrutura de Governança, com apontamento dos principais temas discutidos nas reuniões de Conselho e as recomendações do que se fazer ao assumir o cargo de conselheiro.
Objetivos do Curso Governança Corporativa | Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado:
Apresentar as principais particularidades das empresas familiares, principalmente no que diz respeito a sua estratégia e governança, contendo informações básicas que sócios, acionistas, herdeiros e/ou Conselheiros precisam entender para administrar a empresa com qualidade e eficiência, aprimorando o acompanhamento das operações das empresas.
Público–Alvo: Acionistas, sócios e/ou herdeiros de empresas familiares; executivos, conselheiros, administradores e diretores em geral.
Benefícios para a organização:
As empresas se beneficiarão dos aprimoramentos dos controles internos, ganhos de economia de escala relevante, entre outros, trazidos pelos participantes.
Benefícios para o participante:
Os participantes terão oportunidade de debater as principais questões que são tratadas em uma reunião de Conselho, demonstrando os benefícios da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa às empresas familiares ou de capital fechado.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Governança Corporativa: Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado:
Introdução
- O que é Governança Corporativa?
- Benefícios da Governança Corporativa
O Conselho
- Tipos de Conselho
- Perfil do Conselheiro
- Composição, Mandato e Periocidade das reuniões
- Secretaria Executiva
- Assuntos tratados nas reuniões
A Empresa Familiar
- O que se entende por empresa familiar
- Riscos e vantagens das empresas familiares
- A empresa familiar é sempre pequena?
- O grande desafio da empresa familiar
- Fontes de recursos para o crescimento
- Vantagens competitivas e capacitações dinâmicas
- O Conselheiro na definição da estratégia adequada
- Governança Corporativa da empresa familiar
O Diagnóstico inicial ao assumir o cargo de Conselheiro
- Entendimento da Contabilidade Gerencial
- Aspectos gerais:
- Método socrático
- Principais benefícios
- Atividades iniciais
- Relatório de Gestão e seus aspectos
- Societário e Estratégico: estrutura, documentos legais e planejamento estratégico
- Governança e Organizacional: assembleia ou reunião de sócios, conselho de administração ou consultivo, compliance, auditoria, relacionamento com stakeholders, processo de tomada de decisão
- Recursos Humanos: organograma, seleção, atribuições, qualificações, incentivos e estrutura dos departamentos
- Comercial e Marketing: formação de preços, política de vendas, concorrência, parcerias, mercado e linhas de atuação, sazonalidade e estoque
- Financeiro e Operacional: demonstrações financeiras, balanços, orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, endividamento, rentabilidade, bancos
- 10 casos reais e recomendações
Planejamento Financeiro Integrado
- Conceito e objetivos
- Equilíbrio Financeiro
- Grandes Números e Compensações
- Fluxo de Caixa histórico e comparativo
- Estimativa dos recebimentos e pagamentos de fornecedores, recursos humanos e impostos
- Modelo de Planejamento
Orçamento Empresarial
- Implantação do Orçamento Empresarial
- As grandes decisões empresariais
- Tipos de Orçamento
- Coordenação do Orçamento
- Autonomia e integração entre os departamentos
- Principais itens do Orçamento
- Vendas
- Produção
- Investimento
- Outros
- Compatibilidade e consistência
- Acompanhamento e ajustes do previsto
- Real X Orçado, LTM (últimos 12 meses)
- Periodicidade: mensal, trimestral, anual
- Aprimoramento contínuo
- Modelo de Orçamento
Governança Corporativa em Fusões e Aquisições
- Razões para compra e vender uma empresa
- Os 10 passos da compra e venda de uma empresa
- Principais cláusulas do Acordo de Sócios
Instrutores:
PGV: Economista (FEA/UFRJ/1974); Mestrado em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ 1976, abt);
VC: Economista (UFRJ/2012), com MBA em Finanças Corporativas (UVA/2017).
Advogado inscrito na seccional da OAB, Graduação em Direito (UVA/2017), com pós-graduação em Direito Imobiliário
Carga Horária: 4 h
Informações Úteis:
Data: 25 de agosto de 2021, das 14h às 18h
Investimento:R$990,00. Para inscrições pagas até o dia 11 de agosto o valor do investimento será reduzido para R$ 790,00.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais.
Para demais informações sobre o Curso Governança Corporativa: Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br
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