Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

Principais Ferramentas e Metodologias utilizadas no Plano Orçamentário

São Paulo, 22 de Agosto de 2013 – Mercure Moema

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

·         Entender e utilizaras principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.

·         Analisar e revisarseus próprios processos de elaboração de orçamentos.

·         Uniro plano orçamentário com o planejamento estratégico.

·         Identificar,criticar e validaros itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa:

·         Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

·         Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.

·         Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

·         Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.

·         Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento:

·         Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.

·         Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Carga Horária: 8 horas

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

·         O que é orçamento

·         Orçamento e Contabilidade

·         Orçamento e o processo de criação de valor

·         Da Estratégia ao Orçamento

·         Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

·         Cultura orçamentária

·         Modelos de condução do processo orçamentário

·         Estrutura do orçamento tradicional

·         Rolling Budget e Forecast

·         Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

·         O que está além do orçamento

·         Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

·         Respostas às críticas

·         O que é proposto em lugar do orçamento

·         Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

·         O que realmente significa

·         Orçamento Base Zero e Reengenharia

·         O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

·         Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

·         Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

·         Como implantar um controle matricial

·         Onde vale a pena implantar este conceito

·         Vantagens e desvantagens

·         Definição das responsabilidades

·         Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

·         Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

·         Quais as implicações do modelo ABC

·         Vantagens e desvantagens

·         Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

·         O Balanced Scorecard combina com o orçamento?

·         O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

·         Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

·         Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8. INFORMAÇÕES BASE

·         Construção de Cenários

·         Premissas Gerais e Específicas

·         Comportamento dos custos e receitas

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

·         Métodos de previsão de vendas

·         Fatores limitantes

·         Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

·         Exemplos numéricos

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

·         Orçamento de Materiais e Estoques

·         Orçamento de Despesas Departamentais

·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos

·         Exemplos numéricos

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

·         Orçamento de Caixa

·         A dificuldade: projeção das receitas financeiras

·         Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

·         A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

·         Exemplos numéricos

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

·         Orçamento e Custo Padrão

·         Utilização do ferramental de simulação

·         Análise Econômico-Financeira do orçamento

·         Orçamento em entidades não-industriais

·         Exemplos numéricos

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP

Professor de Controladoria e Contabilidade

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

·         Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

·         Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

·         Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

·         Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

·         Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

·         Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

·         Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

·         Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

·         Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

·         Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

·         Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

·         Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

·         Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

·         Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

·         Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

·         Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

·         Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

·         Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

·         Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 22 de Agosto de 2013

Horário:8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365

Investimento: R$2.380,00 (dois mil trezentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 07 de agosto de 2013: R$ 1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais)