PMO – Project Management Office

Como deve funcionar um Escritório de Projetos

São Paulo, 13 e 14 de agosto de 2015

Apresentação

O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Por que sua empresa precisa de um PMO? O que faz um PMO? Quais são as melhores práticas para um PMO? Quais ferramentas de controle utilizar? Quais os fatores críticos de sucesso? O que diferencia um PMO de um Gerente de Projetos?

A área de projetos nunca esteve tão valorizada, naturalmente porque, com exceção dos processos consolidados pelas empresas, tudo que é novo é projeto.

Os Escritórios de Projetos ou PMO’s, são de extrema importância para as empresas, pois são os responsáveis em gerar indicadores de performance (KPI’s) para todos os envolvidos nos projetos (stakeholders), principalmente a alta direção, e disseminar a metodologia para os gerentes de projetos.

Se a sua empresa já tem um PMO, vamos ajudá-lo a validar se as melhores práticas estão sendo utilizadas, caso não possua um PMO, essa é a oportunidade de vivenciar um passo a passo para a sua implantação.

Público Alvo:Executivos envolvidos em projetos, Presidentes, Vice-Presidentes, CIO’s, Diretores, Gerentes de PMO, Gerentes de Projetos, Gerentes de Programas, Gerentes de Portfólio, integrantes do PMO e todos aqueles que participam ou têm interesse na área de gerenciamento de projetos.

Conteúdo Programático

Visão Geral do PMO

·         O que é um PMO

·         Diferenças entre o PMO e os Gerentes de Projetos

·         Histórico do PMO

·         A Importância do PMO

·         Visão, missão, valores e objetivos do PMO

·         Tipos de PMO

·         Modelos de PMO

·         Funções de um PMO

Equipe do PMO

·         Membros do PMO

·         Atribuições do PMO

·         Atividades do PMO

·         Papéis e responsabilidades do PMO

Avaliação de PMO implantado ou validação de planejamento para futura implantação

·         Ambiente corporativo

·         Metodologia adotada

·         Treinamentos e Coaching

·         Auditoria

·         Consolidação de métricas

·         Serviços oferecidos

·         Benefícios alcançados

·         Grau de maturidade

·         Fatores críticos de sucesso

Como o PMO pode medir performance

·         Avaliação com base nas áreas de conhecimento

·         O conceito de valor agregado

·         Indicadores de performance de projetos

·         Indicadores de performance de custo (CPI)

·         Indicadores de performance de prazo (SPI)

·         Performance dos gerentes de projetos

·         Ferramentas utilizadas

Passo a passo para a criação ou validação de um PMO

Metodologia: Exposição conceitual, explicação de premissas relacionadas ao assunto, utilização de exemplos práticos, vídeos e incentivo a participação voluntária dos integrantes, com questionamentos e situações vividas no dia a dia das empresas.

Carga Horária: 16 horas

Instrutor: 25 anos de experiência profissional, adquirida em empresas de grande porte.

Certificado PMP pelo PMI desde 2006 (nro 425361)

Gerente de PMO responsável por centenas de projetos no Brasil, Chile, Bolívia, Haiti, Peru, Equador, Trinidad & Tobago, Costa Rica e Argentina.

Responsável pela geração de indicadores de performance (KPI’s) para a alta direção e disseminação de melhores práticas para gerentes de projetos.

Administração de orçamento de mais de R$ 5 Milhões em projetos.

Pós-graduado em administração pelo CEAG na FGV – Fundação Getúlio Vargas.

Graduado em licenciatura plena de matemática pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas.

Curso de capacitação em gestão de projetos pela FIA – Fundação Instituto de Administração (USP).

Cursos de desenvolvimento em negociação e gestão de TI pela FGV – Fundação Getúlio Vargas.

Informações Úteis

Data: 13 e 14 de agosto de 2015

Horário: 1° dia – 8h30 às 09h00 – Credenciamento – Das 9h00 às 18h00 – Curso

2° Dia – 8h30 às 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP.

Investimento: R$3.540,00 (três mil, quinhentos e quarenta reais).Condição Especial para inscrições pagas até o dia 30 de Julho de 2015: R$ 3.280,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.