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Técnicas e Metodologias de Planejamento Orçamentário

Técnicas e Metodologias de Planejamento Orçamentário

Técnicas e Metodologias de Planejamento Orçamentário

 

Novos Métodos e Técnicas Gerenciais

Treinamento Ministrado pelo Prof. Silvio Crepaldi

 

Esse treinamento Vale pontos de capacitação no CRC/SP

 

04 à 07 de Outubro de 2022, Online ao Vivo com 4 h diárias, sempre das 14h às 18h

 

O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

 

Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

 

Objetivos: 

Apresentar, analisar, debater e aplicar de maneira prática as principais ferramentas, técnicas e metodologias utilizadas no planejamento orçamentário que inclui: Beyond Budgeting, Orçamento Base Zero, Orçamento Matricial e Orçamento por Atividades.

 

Público-alvo: 

Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.

 

Conteúdo Programático Técnicas e Metodologias de Planejamento Orçamentário:

 

Parte I – Fundamentos

1 – Conceitos e objetivos

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – Abordagem ortodoxa (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

Parte II – Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

3 – Beyond Budgeting

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

4 – Orçamento Base Zero

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – Orçamento Matricial

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – Orçamento por atividades

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

7 – Orçamento e Balanced Scorecard 

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

 

Parte III- Estruturação Geral de um Orçamento

8- Informações Base

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

9 – O Orçamento de Vendas e de Produção

10 – Demais Orçamentos

Exemplos numéricos

11 – Conclusão do Processo Orçamentário

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

12 – Aspectos Complementares

  • Orçamento e Custo Padrão
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Análise Econômico-Financeira do orçamento
  • Orçamento em entidades não-industriais

Exemplos numéricos

 

Carga Horária: 16 horas

 

Sobre o Instrutor:

Silvio Aparecido Crepaldi  é Mestre em Administração pela Universidade Federal de Lavras – UFLA; graduado em Ciências Contábeis e Administração pela Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Varginha (Faceca – Varginha-MG).

 

Docente de cursos de graduação e de pós-graduação em Contabilidade de diversas Universidades e Faculdades do Brasil;
Docente do DALMASS – Escola de Líderes de Auditoria e Pericia Contábil, do IPOG – Instituto de Pós-graduação e Graduação de Auditoria Contábil;
Centro de Capacitação Profissional, do ESP de Auditoria Contábil; Instituto de Especialização do Amazonas, do ESB de Contabilidade Societária; Instituto de Ensino Superior Brasileiro, da Unilasalle – Faculdade La Salle – Lucas do Rio Verde-MT de Contabilidade de Custos;
Instrutor em cursos de Auditoria Contábil e Contabilidade Financeira e Gerencial;

 

É avaliador de cursos de graduação de Ciências Contábeis e Avaliador de instituições de ensino superior do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (INEP – MEC);

 

Atua como Perito do Juiz do Poder Judiciário do Estado de Minas Gerais e da Justiça Federal – Subseção Judiciária de Uberlândia-MG; e representante docente do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário; e parecerista ad hoce avaliador da Revista Contabilidade Vista e Revista da FACE/UFMG,e sócio proprietário da Crepaldi Advogados Associados –Corporate and Tax Lawyers– Uberlândia-MG. É integrante do Banco de Palestrantes cadastrados do Conselho Federal de Contabilidade – CFC e, do Conselho Regional de Contabilidade do Piauí – CRC PI, do CRC MG como Instrutor de Cursos de Contabilidade. É avaliadorad hocde artigos para o Congresso Brasileiro de Contabilidade.

 

Autor da Editora Atlas de: Contabilidade Rural – uma abordagem decisorial; Curso Básico de Contabilidade; Curso Básico de Contabilidade de Custos; Contabilidade Gerencial – teoria e prática; Auditoria Contábil: teoria e prática.
Autor da Editora Saraiva de: Planejamento Tributário: teoria e prática, Orçamento Público: planejamento elaboração e controle, Contabilidade Fiscal e Tributária: teoria e prática e Auditoria Fiscal e Tributária; Manual de Perícia Contábil.

 

Informações Úteis:

Data: 04 à 07 de Outubro de 2022, das 14h às 18h

Local: Plataforma Zoom

Investimento: R$ 3.280,00. Inscrições pagas até o dia 13 de Setembro tem o investimento reduzido para R$2.990,00

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

Para demais informações sobre o Treinamento Técnicas e Metodologias de Planejamento Orçamentário entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp Exclusivo ou através do e-mail:contato@propagartraining.com.br

 

 

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